Communiqués de presse

Les pénuries dues à la crise du Covid-19 ont mis en lumière la dépendance de certaines filières industrielles aux intrants étrangers. Ces vulnérabilités sont anciennes mais elles constituent une menace accrue pour notre souveraineté économique dans un contexte de fortes tensions. Il est donc temps pour l’État et les entreprises de travailler de concert à la réduction nos dépendances… en commençant par définir ce qui mérite d’être appelé stratégique.

Peut-on réduire les émissions européennes tout en protégeant la compétitivité de notre industrie ? Sur le papier, le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF) est une promesse séduisante. Il peine pourtant à convaincre les industriels, qui redoutent notamment les effets de la suppression des quotas gratuits.

Faire de la France une « start-up nation », c’est à la fois préparer notre souveraineté technologique future et véhiculer l’image d’un pays innovant. De récentes études montrent que cette transformation est en bonne voie et que l’industrie a un rôle majeur à y jouer.

La transition numérique et les enjeux environnementaux accélèrent la transformation du travail dans les usines, que la crise du Covid-19 pourrait encore accentuer. On peut mesurer les effets de ces évolutions sur la qualité de vie au travail ; on peut aussi aller beaucoup plus loin et confier aux opérateurs, premiers concernés, le soin d’organiser leur poste, leurs tâches et leur travail d’équipe, créant ainsi des « bulles de confiance » entre travailleurs et management.

Intervenir ou laisser-faire ? La question semble ne plus se poser, tant la crise du Covid-19 a révélé l’importance décisive de l’action publique pour garantir la résilience de l’économie en période de récession. D’abord éteindre l’incendie, ensuite préparer l’avenir : des outils mis à la disposition des entreprises par l’État dépend la capacité de notre industrie à rebondir.

Les territoires industriels se donnent-ils plus de chances de se renforcer s’ils s’unissent ? L’analyse de ce qui fait localement leur force ou leur fragilité permet de répondre en partie à cette question et d’identifier les conditions pour créer à terme un mariage solide, pérenne et fécond.

Un mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF) est désormais explicitement à l’agenda de l’Union européenne. Il doit permettre de réduire les « fuites de carbone » provoquées par l’asymétrie des politiques climatiques dans le monde et protègera les producteurs européens du « dumping climatique » en taxant le carbone importé au même niveau que leurs propres émissions. Apparemment séduisant, ce mécanisme peine à susciter le soutien de tous les secteurs industriels.

L’expérience de la crise sanitaire a bousculé nombre d’idées reçues sur le travail à distance ; elle a également laissé diverses questions non tranchées. Comment mettre en place un télétravail bénéfique à toutes et tous ? Quel est son impact sur l’innovation, sur les politiques salariales, sur l’environnement ou la productivité ? Longuement débattues, parfois un peu vite résolues, ces questions sont essentielles pour écrire le futur du travail.

L’emploi industriel n’évolue pas de manière uniforme sur notre territoire : certains bassins d’emplois affichent une performance enviable quand d’autres sont en déclin. Or il n’existe pas de formule magique pour l’expliquer. Dans chaque territoire, ce sont autant de pratiques et de ressources spécifiques qu’il faut combiner pour recréer des emplois, ce qui rend d’autant plus délicate l’identification des « meilleures pratiques ».

Atteindre l’objectif européen de neutralité carbone en 2050 suppose de multiplier par quatre notre rythme de décarbonation. Avec 31 % des émissions en 2018, le transport représente la principale source de gaz à effet de serre en France, dont la grande majorité provient du secteur routier. Quelles solutions seront les plus efficaces pour les réduire ?

La Chine cherche aujourd’hui à normaliser son économie et à intégrer pleinement le multilatéralisme mondial. Un cadre compétitif, propice aux innovations, lui est en effet nécessaire pour que ses champions continuent à se développer. Paradoxalement, il est donc encore plus difficile qu’avant – mais pour d’autres raisons – de pénétrer le marché chinois pour une entreprise étrangère. La Chine s’ouvre, certes, mais à qui ?

On débat souvent de la mondialisation comme si elle avait ses architectes d’un côté et ses victimes de l’autre. Or sur le terrain, on ne voit que des gens œuvrer, travailler, s’adapter. Fonder une industrie contributive et résiliente, le récit d’Alain Verna, PDG du site de Toshiba TEC à Dieppe, retrace les aventures d’un site industriel en perpétuel renouvellement et du territoire qui l’accueille, depuis les débuts de la mondialisation « heureuse » jusqu’à l’irruption de la Covid-19. La publication de ce témoignage s’inscrit dans les travaux que La Fabrique de l’industrie mène avec l’Observatoire des Territoires d’industrie.