Harkand : le build-up ou comment regrouper des PME pour former un leader mondial

En 2010‚ la société Gulmar Offshore‚ acteur du secteur parapétrolier, rencontre de sérieuses difficultés et ne peut honorer ses dettes. Oaktree Capital Management en prend le contrôle pour redresser l’entreprise et mettre en place une stratégie de build-up. L’objectif est d’atteindre la taille critique qui permettra de faire face à la lourdeur des investissements de cette industrie. Pour compléter la palette des services proposés par l’entreprise et permettre à celle-ci d’être présente sur quatre continents, le fonds fait ensuite l’acquisition de ISS-Andrews Survey en 2012 et de VMS en 2013. En fusionnant les trois sociétés‚ il crée Harkand‚ dont le chiffre d’affaires atteint quatre cent millions de dollars en 2014. Pour Nicolas Mouté‚ ancien membre du fonds Oaktree et ancien PDG du groupe Harkand‚ ce genre d’opération peut difficilement être lancé par une PME sans l’appui des fonds d’investissement, même si, en contrepartie, ceux-ci imposent au processus de build-up les contraintes liées à leurs phases d’investissement et de désinvestissement.