Réveiller les “belles endormies” en valorisant la singularité et le partage

Isabelle Vray-Échinard aime les découvertes, la prise de risque et le partage. Successivement attachée parlementaire, directrice d’un centre de lutte contre le cancer, cadre d’une organisation patronale et responsable d’un organisme de gestion paritaire, elle décide, la cinquantaine passée, de reprendre des entreprises. Par souci de réalisme, elle en visite de nombreuses et rencontre aussi des repreneurs qui ont échoué.

En 2015, lorsque le dirigeant de Mirima lui fait savoir qu’il cherche un repreneur, elle se décide sur-le-champ. Créée en 1958 par trois médecins, cette entreprise d’ameublement a fait figure de référence dans le monde médical avant de se lancer dans l’univers de la décoration et de l’aménagement – et de s’y noyer. La stratégie gagnante d’Isabelle Vray-Échinard a consisté à revenir à l’ADN d’origine, valoriser les savoir-faire spécifiques du personnel et cotraiter les autres dans l’écosystème local. Avec toujours une préoccupation : donner toute sa place à l’humain.